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Véritables outils de structuration des projets des clients, les méthodologies déposées par Business Performance® à l'INPI apportent à nos interventions des compléments d'efficacité et de pragmatisme.

OPTIM© : Méthodologie d'étude et de conduite de projets
d'optimisation reposant sur l'emploi de la systémique (approche d'un sujet selon des points de vue convergents :

Stratégiques.
Organisationnels.
Techniques.
Economiques.
Ressources humaines.

Services+© : Méthode d'évaluation qualitative et quantitative (graphique) du positionnement des services d'une entreprise.
La définition d'une chaîne de traitement de la valeur (critères/indicateurs/paramètres), adaptés spécifiquement à chaque cas, garantit la cohérence et la reproductibilité des résultats (suivi dans le temps de l'évaluation du positionnement).

Stratèg+© : Méthode d'évaluation qualitative et quantitative (graphique) du positionnement concurrentiel d'une entreprise à travers la valorisation d'axes stratégiques spécifiquement choisis.

L'approche aboutit en particulier à :

L'absence de subjectivité dans l'évaluation.
La comparaison d'éléments cohérents de l'environnement concurrentiel.
La reproduction ultérieure de l'évaluation sur des bases homogènes.

Les besoins satisfaits par l'approche sont :

L'amélioration de la cohérence des personnels devant travailler ensemble.
L'amélioration de la cohérence des personnels devant travailler ensemble : services d'entreprises - projets - fonctions métiers des entreprises (chaîne logistique - commercialisation - …).
L'augmentation de la cohésion des personnes au sein de ces groupes.
L'identification d'axes de progrès, analysés par la suite, pour optimiser le fonctionnement et la performance des organisations.